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            建立和完善公司人才培養機制,通過制定有效的人才培養與開發計劃,合理地挖7w,、開發、培養

          公司戰略后備人才隊伍,建立我們公司的人才梯隊,為公司的可持續發展提供智力資本支持.

        原則

            堅持“內部培養為主,外部培養為輔,的培養原則,并采取.滾動進山.的方式進行循環培養。

        人才培養目標

            公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行.的人才培養政策,即公司培養專家型的

          技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才,

          綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全而知識,有較高管理水平的人才。

        人才培養組織體系

            公司建立一統分結合.的人才培養體系,各職能部和各項目部作為人才培養的基地,負責人才培養對

          象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施,人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門負責人才

          培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。


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